Energie
Scrum Master, Scrum Coach (2020-2021)
Algorythmic Trading
Entwicklung diverser Algorithmen zur Analyse der Preis Bewegungen von Energie als Entscheidungshilfe für Ein- und Verkauf von Energie, Berechnung von Vertragsgrundlagen, etc.
Besonderheit hier war die Entwicklung einer Variante von Scrum zur Nutzung in R&D in der Untersuchung der Algorithmen und der Entscheidung, welche Signale benutzt werden sollten.
Contractual Assets
Entwicklung und Verfeinerung von Algorithmen und Datensätze zum Machine Learning zur Berechnung von Assets und Futures (Risikoanalyse, Hedging, Kalkulation, etc.) im Rahmen des Portfolio Managements.
Future Model Platform
Entwicklung und Aufstellen einer GPU unterstützen Infrastruktur, auf der die Machine Learning Modelle laufen sollten.
Scrum, DevOps, Coaching
Machine Learning, Financial Risk Analysis, Anforderungsmanagement
Microsoft DevOps, Snowflake, Container, Docker
Microsoft Ofice 365
Finanzen
Projektleitung (2020)
Upgrade des Systems zur Überprüfung des Zahlungsverkehrs nach Geldwäschegesetz und anderen internationalen Verordnungen.
Compliance, Zahlungsverkehr, Anforderungsmanagement
Java, Jira, Confluence
DMG MORI
Übernahme von drei Teams als Scrum Master / Agile Coach (2019)
Deutsch, Englisch und etwas Japanisch im täglichen Gebrauch
Digital Monitoring
Kanban Agile Coach, Beratung, Coach
Erstellung und Weiterentwicklung einer Reihe von Darstellungen, um die Maschinen zu steuern und zu kontrollieren, inklusive Vernetzung der Maschinen.
Beratung der Projektleitung bezüglich KanBan
Moderation und Vorbereitung von Daylies und Weekly KanBan Meeting
Messenger V4
Scrum Master, Beratung, Coach
Weiterentwicklung einer Reihe von Darstellungen zum Zustand der Maschinen und deren Arbeit. Erstellung einer Strategie zur Zusammenführung der Applikationen mit den Applikationen von Digital Monitoring
Beratung der Projektleitung bezüglich SCRUM
Moderation und Vorbereitung von Sprint Planning, Daylies, Sprint Review, Sprint Retrospective
Machine V7 OS
Scrum Master, Beratung, Coach
Neu Erstellung des Betriebssystems für die neue Generation von Maschinen. Erstellung einer Reihe von Proof Of Concept Stories zur Entscheidung zwischen möglichen Technologien
Beratung der Projektleitung bezüglich SCRUM
Moderation und Vorbereitung von Sprint Planning, Daylies, Sprint Review, Sprint Retrospective
Automotive
Agile Transformation (2019)
Chief Scrum Master, Beratung, Coach
Einführung von Scrum, Management- und Mitarbeiter Coaching.
Moderation und Vorbereitung von Sprint Planning, Daylies, Sprint Review, Sprint Retrospective
Bearbeitung und update von Tasks, Product und Sprint Backlog, Impediments
Arbeit mit und Administration von Jira
Themen und Standards: Scrum, SAFe, Change Management, KanBan
Sofware: Jira, Confluence, MS-Office
Deutsche Bank
Agile Governance Model (2018-2019)
Berater
Erstellung eines Konzeptes zur Veränderung einer Abteilung zu einem agilen Gesamtkonzept der Arbeit: Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten auf Basis von Scrum und anderen agilen Methoden (KanBan, Crystal).
Themen & Standards: Scrum, Verschlüsselung, IT-Sicherheit, ISO 27001, NIST
CAMARO (2018-2019)
Scrum Master, Coach. Deutsch und Englisch als Sprachen des täglichen Gebrauchs.
Dokumentation und Empfehlungen zur Verbesserung aller kryptographischen Prozesse innerhalb des Unternehmens.
Moderation und Vorbereitung von Sprint Planning, Daylies, Sprint Review, Sprint Retrospective
Regelmäßige Backlog Refinement Meetings mit Product Owner
Bearbeitung und update von Tasks, Product und Sprint Backlog, Impediments
Arbeit mit und Administration von Jira
Themen & Standards: Scrum, Verschlüsselung, IT-Sicherheit, NIST, ISO 27001, Regulatory Requirements, ITIL
Budget: 2,5 Mio EUR
Team: 9 Personen
AEGIS (2016-2018)
Product Owner, Team Lead, Coach, Deutsch und Englisch als Sprachen des täglichen Gebrauchs.
Im Rahme des AEGIS Program verschlüsselt das Finanzunternehmen alle Daten, angefangen mit sensiblen Daten
Regelmäßige Backlog Refinement Meetings mit Scrum Master und Stakeholder
Arbeit mit Jira & Confluence
Sicherstellung der agilen Arbeitsweise bei Abteilung und Stakeholder
Structured Data Project
Verschlüsselung der Datenbanken weltweit. Über 5.000 Datenbanken mit Daten, die als „confidential“ oder „strictly confidential“ kategorisiert wurden.
Aufbau einer High Availability Infrastruktur.
Einführung eines Key Management Systems (KMS)
Aufbau des Operations Teams
Koordination des weltweiten Roll-Out der Verschlüsselung inkl. Training
Teamleitung inkl Teamerweiterung
Themen: Verschlüsselung, Symmetrische Verschlüsselung, AES, SCRUM, HSM
Standards: ITIL, SCRUM,SDLC,SAFe, Kanban
Systeme: Oracle, MS SQL, Thales, Vormetric, Splunk, Syslog, ArcSight, Confluence, Jira
Budget: 60 Mio USD (davon 10 Mio EUR unter direkter Verantwortung)
Team: 40 Personen
Unstructured Data Project
Verschlüsselung der weltweiten MS-Office und PDF Dateien mit Daten, die als „confidential“ oder „strictly confidential“ kategorisiert wurden.
Aufbau einer High Availability Infrastruktur.
Auswahl eines Anbieters.
Themen: Verschlüsselung, Symmetrische Verschlüsselung, AES
Systeme: MS Sharepoint, Ionic, Azure. Titus, AD RMS, Confluence, Jira
Standards: ITIL, SCRUM,SDLC, Kanban
Team: 6 Personen
Vodafone
Cloud Migrationen (2016)
Scrum Master, Account Management, Coach
Nacheinander folgende Migrationen unterschiedlicher Clouds in eine Open-Xchange Cloud. Aufstellung gegebener und neuer Funktionalitäten. Insgesamt 2,5 Millionen Kunden, 150 TB Daten.
Beratung der Projektleitung bezüglich SCRUM
Moderation und Vorbereitung von Sprint Planning, Daylies, Sprint Review, Sprint Retrospective
Regelmäßige Backlog Refinement Meetings mit Product Owner
Bearbeitung und update von Tasks, Product und Sprint Backlog, Impediments
Arbeit mit und Administration von Jira & Confluence
Sicherstellung der agilen Arbeitsweise bei Team und PO
Themen: Identity Management, Mail, Kalender, Photobook, Provisioning, Lawful Interception.
Standards: ITIL, SCRUM
Produkte: Jira, Open-Xchange, Remedy, OTRS
Team: 30 Personen
Budget: 5 Mio
SMD (2015-16)
Scrum Master, Account Management, Coach
Migration zweier vorhandener Clouds in eine Open-Xchange Cloud. Aufstellung gegebener und neuer Funktionalitäten.
Backup der Daten von Telefon der Kunden in die Cloud.
Beratung der Projektleitung bezüglich SCRUM
Moderation und Vorbereitung von Sprint Planning, Daylies, Sprint Review, Sprint Retrospective
Regelmäßige Backlog Refinement Meetings mit Product Owner
Bearbeitung und update von Tasks, Product und Sprint Backlog, Impediments
Arbeit mit und Administration von Jira & Confluence
Sicherstellung der agilen Arbeitsweise bei Team und PO
Themen: Identity Management, Mail, Kalender, Photobook, Provisioning, Lawful Interception.
Standards: ITIL, SCRUM
Produkte: Jira, Open-Xchange
E3 (2015-16)
Konzeption, Beratung, Projektleitung
Erstellung eines Konzeptes für End-To-End Testing für Service Abteilung.
Führung von Workshops. Operationalisierung des Konzeptes.
Standards: ITIL, SCRUM
Produkte: Selenium, Jasmin, Jira, Quality Center
Telko
Merger (2015)
Produkt Management, Requirements Management
Begleitung von 6 Projekten innerhalb der Zusammenführung zweier Telekommunikationsunternehmen im Bereich Business Analysis und Requirements Engineering. Abstimmung von Fach- und technische Abteilungen. Erstellung eines Anforderungsdokuments.
Team: 15 Personen
Budget: 1,5 Mio
Telko
CMP (2014)
Programm Management, SCRUM Product Owner
Begleitung verschiedener Projekte im Umfeld TKG §46, weiter Betreiben der Einführung von SCRUM, Begleitung der Einführung von Continuous Testing.
Begleitung von 6 Hauptprojekten in verschiedenen Scrum Teams, plus 4 Nebenprojekte.
Regelmäßige Backlog Refinement Meetings mit Scrum Master und Stakeholder
Arbeit mit Jira & Confluence
Sicherstellung der agilen Arbeitsweise bei Abteilung und Stakeholder
Team: 60 Personen in unterschiedlichen Teams
Budget: 5 Mio EUR
Methoden, Standards: Scrum, WBCI, MS-Project
Deutsche Bundesbank
Beratung, Coaching, Anforderungsmanagement, Projektleitung bei verschiedenen Projekten einer Finanzinstitution (2014 in Teilzeit)
Unterstützung und Beratung des Kunden beim Projektaufbau, den Anforderungen und beim Finden der technisch und fachlich passenderen Lösung.
Durchführung von Workshops
Video on Demand
Projektinitialisierung und Coaching der Projektleiter für den Aufbau multimedialer Möglichkeiten für Fat und Thin Clients sowie mobile Clients und Citrix Sitzungen
Social Intranet
Aufstellung eines Sozialen Netzwerkes für den internen Gebrauch
Virtual Desktop Initiative
Aufbau einer Client-Server Infrastruktur, bei der Zero- und Thin-Clients Virtuelle Desktops aufrufen, die auf zentrale Server residieren
Videokonferenz am Arbeitsplatz
Aufbau einer Infrastruktur, bei der jeder Mitarbeiter am eigenen Arbeitsplatz an Telefon- und Videokonferenzen teilnehmen kann.
Vodafone
VB (2009-2014 im Auftrag von Fujitsu)
SCRUM Master, Beratung, Release Management, Coach
Erweiterung der bestehenden Windows Applikation zur Bereitstellung eines mobilen Internetzugangs via UMTS und LTE in über 40 Ländern und 29 Sprachen. Design und Entwicklung von Konzepten und Lösungen in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden. Unterstützung/Beratung des Kunden bei der Planung zukünftiger Features
Einführung von geänderten Arbeitsprozessen und Methoden, inklusive SCRUM und KanBan. Beratung bei der Entscheidung und Einführung.
Moderation und Vorbereitung von Sprint Planning, Daylies, Sprint Review, Sprint Retrospective
Regelmäßige Backlog Refinement Meetings mit Product Owner
Bearbeitung und update von Tasks, Product und Sprint Backlog, Impediments
Sicherstellung der agilen Arbeitsweise bei Team, PO und Abteilung
Deutsch und Englisch im täglichen Gebrauch.
Team: 25 Personen
Budget: 5 Mio EUR
Methoden, Standards: SCRUM, .NET, XML, UMTS, LTE, C#, WLAN, WiSPR, MS-Project
Deutsche Telekom
Video On Demand (2009)
Projektleitung
Koordination der Termine und Gespräche zur Erstellung einer Management Empfehlung zur Erweiterung einer VoD Plattform
Methoden, Standards: Requirements Management, IPTV
Digital Media Storage, Release 2 (2008-2009)
SCRUM Master, Beratung
Erweiterung einer bestehenden Applikation in allen Kanälen (Web, IPTV, Mobile) um vielfältige Möglichkeiten wie Audio und Video on Demand, Sharing, Music Fingerprinting, etc.
Beratung der Projektleitung bezüglich Kanban und SCRUM
Moderation und Vorbereitung von Sprint Planning, Daylies, Sprint Review, Sprint Retrospective
Regelmäßige Backlog Refinement Meetings mit Product Owner
Bearbeitung und update von Tasks, Product und Sprint Backlog, Impediments
Arbeit mit und Administration von Jira & Confluence
Sicherstellung der agilen Arbeitsweise bei Team und PO
Deutsch und Englisch im täglichen Gebrauch. Geographisch verteilte Teamstruktur.
Team: 25 Personen
Budget: 1,6 Mio EUR
Methoden, Standards: SCRUM, Requirements Management, FITML, PHP, SOLR, MySQL, mms, IPTV, Shazam, VMWare, VirtualBox, JavaScript, CSS
Bwin
Scrum Master (2007-2008)
SCRUM Master, Beratung
Methoden, Standards: SCRUM, ITIL, CMMI
Moderation und Vorbereitung von Sprint Planning, Daylies, Sprint Review, Sprint Retrospective
Regelmäßige Backlog Refinement Meetings mit Product Owner
Bearbeitung und update von Tasks, Product und Sprint Backlog, Impediments
Sicherstellung der agilen Arbeitsweise bei Team, Product Owner und Abteilung
Folgende Projekte wurden während dieser Zeit geleitet:
Service Dependency Model, Phase 1 (2008)
Entwicklung eines Service Dependency Models nach ITIL beispielhaft für zwei Produktgruppen.
Team: 4 Personen
Secure Coding Initiative, Phase 1 (2008)
Einführung (Rollout und Workshops) von Fortify. Einbindung in die gegebenen Prozesse.
Technologien: Fortify
Team: 6 Personen
Security Monitoring.Tripwire (2008)
Weltweites rollout der Security Software Tripwire zur Sicherung und Beobachtungvon Änderungen an den Systemen.
Technologien: Tripwire, Active Directory, MS Project
Team: 6 Personen
MADE – Migration of Active Directory and Exchange (2007-2008)
Migration der vorhandenen Active Directory und Exchange Architektur auf eine neue Domain Struktur, Aufstellung eines Common Fileshare für verschiedene geographisch verteilte Filialen.
Technologien: Active Directory, MS Exchange, Windows 2003, Windows 2008, MS Project, MS PowerPoint
Team: 12 Personen
BetTEr – Bwin Test Enhancement (2007-2008)
Aufbau einer Prozess- und Systemlandschaft, die Stress- und Funktionstests in geordneter Form erlaubt, innerhalb eines Development Cycles von teilweise ein bis zwei Wochen (SCRUM Methodologie).
Technologien: Mercury, MS Project, MS PowerPoint, VMWare
Team: 22 Personen
IP2Action (2007-2008)
IP basierte Fraud Detection. Prevention krimineller Aktivitäten auf der Plattform durch Überprüfung der Beziehungen und Aktivitäten der User anhand von deren IP Adressen.
Technologien: Sentinel, Oracle, Data Warehouse, TIBCO, Sun, MS Project, Java
Team: 8 Personen
Customer Transparency (2007-2008)
Unterteilung der Kunden in verschiedenen Kategorien anhand von deren Verhalten.
Technologien: Oracle, Data Warehouse, TIBCO, Sun, MS Project
Team: 8 Personen
O2 UK & Germany
Service Management Transition, O2 (2007)
Teilprojektleitung, Service Management
Großbritannien und Deutschland
Deutsch und Englisch als Sprachen des täglichen Gebrauchs.
Begleitung der Test- und Roll-Out Phasen, sowie der Post Launch Phase eines Oracle HRMS Projektes.
Wegen Scope Änderung im Projekt wurde Arbeit abgebrochen, Team aufgelöst.
Methoden, Standards: ITIL, GPM/IPMA
Technologien: Oracle HRMS, MS Project
Software/DB: Oracle
Team: 9 Personen
Geplante Laufzeit: 6 Monate
Arvato Mobile
Management Internationaler Kunden von Arvato Mobile (2006)
Multi Gesamtprojektleitung, Technical Account Management, Beratung
Begleitung der Akquisition verschiedener Kunden in Italien und Spanien der Arvato Mobile (eine Tochter der Bertelsmann AG) für das Whitelabel Produkt GNAB (In2Movies, Web.de Musikshop et. al.), einer Plattform zum (legalen) Download von Musik, Filme und Video on Demand.
Schnittstelle zwischen den Kunden und den internen Fachabteilungen
Leitung der dazu gehörigen Projekte.
Spanisch, Italienisch, Deutsch und Englisch als Sprachen des täglichen Gebrauchs.
Technologien: DRM, .NET, MS Project, MS PowerPoint, J2ME, Java
Betreute Kunden und Projekte:
Terra (einer 100%igen Tochter der Telefónica):
Pixbox Daily Business:
Fortführung schrittweiser Änderungen des Systems zum Digitalen Download von Musik und Videos.
Pixbox 2.0
Erweiterung des PixBox Shops um vielfältige Funktionen wie Community, Recommendations, Video Clips etc.
Mobile Pixbox:
Erstellung eines WAP Portals zum Download von Musik auf Mobil Telefone.
MCE Pixbox:
Erstellung des PixBox Systems für Microsoft Windows (XP, später Vista) Media Center Edition
Antena 3 BajaTele
Erstellung eines Shops zum Download von Filmen und Serien des spanischen Senders Antena 3
Tiscali
Erstellung eines Shops zum Download von Musik und Filmen für den italienischen Carrier Tiscali
O2Germany
Multi Projekt Management bei O2 Germany (2005-2006)
Clarity Customization (2005-2006)
Beratung, Leitung
Aufgabe: Anpassung des Produktes Niku Clarity für die Networks Projekt Management Abteilung. Support, Entwicklung von Konzepten und Requirements Management für die Erweiterung vorhandener Module.
Team: 7 Personen
ITS Redundancy & Capacity Extension (2005-2006)
Gesamtprojektleiter Netzwerke (Projektleitung, Beratung)
Aufgabe: Erweiterung des vorhandenen ITS (IMEI Tracking Server) um ein Geo-redundantes System. Gleichzeitig Re-Dimensionierung der Systeme, um mehr Information und einen besseren Durchsatz derselben zu sichern.
Sicherstellung folgender Merkmale:
Hohe Verfügbarkeit (Ausfallsicherheit 99,95%), Skalierung (Erweiterung des Systems auf 150% der vorherigen Kapazität), Hohe Performanz, Geo-Redundanz (System wurde in zwei Standorten aufgestellt mit regelmäßigem Abgleich der Datenbanken).
Schnittstelle zwischen Vendor und interne Fachabteilungen
Deutsch und Englisch als Sprachen des täglichen Gebrauchs.
Methoden, Standards: GPM/IPMA
Technologien: IMEI Tracking, SS7, SLA (Service Level Agreements), HP UX, MS Project, MS PowerPoint
Software/DB: Ingres
Budget: 540.000 EUR
Team: 9 Personen
StARS – Stand Alone Radius Server (2005)
Gesamtprojektleiter Netzwerke (Projektleitung, Beratung, Planung)
Aufgabe: „Umzug“ der Funktionalität des vorhandenen Radius Servers auf ein eigenes „Stand Alone“ System, Auswahl einer Lösung, bei der die Systemarchitektur in den nächsten 5 Jahren bestand hat (Investitionssicherheit).
Sicherstellung folgender Merkmale:
Hohe Verfügbarkeit (Ausfallsicherheit 99,999%), Skalierbarkeit (Last 200 Mal der aktuellen problemlos bearbeiten), Hohe Performanz, Geo-Redundanz (System wurde in sich und auch noch in zwei Standorten redundant aufgestellt).
Ausschreibungsmanagement inkl. Vertragsverhandlungen
Schnittstelle zwischen Vendor und interne Fachabteilungen
Deutsch und Englisch als Sprachen des täglichen Gebrauchs.
Methoden, Standards: GPM/IPMA
Technologien: RADIUS, SLA (Service Level Agreements), Sun Solaris 10, MS Project, MS PowerPoint
Software/DB: propietäres RADIUS System, MySQL
Budget: 550.000 EUR
Team: 15 Personen
Infineon Technologies AG
Business Process Management Requirements bei Infineon Technologies AG (2004)
Gesamtprojektleitung, Beratung, Planung
Erstellung einer weitgehenden Empfehlung (strategisch, technisch, budgetär, zeitlich) für die Aufstellung eines Business Process Management Systems.
Schnittstelle zwischen der prozessgebenden und den technischen Fachabteilungen.
Deutsch und Englisch als Sprachen des täglichen Gebrauchs.
Methoden, Standards: GPM/IPMA, CMMI
Software/DB: Aris, Visio, Rational Requisite Pro, MS PowerPoint
Team (nicht unterstellt): 9 Personen
Weltweiter Roll Out Framemaker 7.1 bei Infineon Technologies AG (2004)
Gesamtprojektleitung, Beratung, Release Management
Aufgabe: Roll Out der Software für alle Clients weltweit (SUN Solaris und Windows 2000), Erstellung von Test-Szenarios, Durchführung der Tests, Überwachung des Roll Outs, Quality Assurance (QA).
Schnittstelle zwischen Dokumentations- und technischen Fachabteilungen
Deutsch und Englisch als Sprachen des täglichen Gebrauchs.
Methoden, Standards: GPM/IPMA, CMMI
Budget: 600.000 EUR
Team (nicht unterstellt): 25 Personen
Technologien: XML, XSL, XSLT, SLA (Service Level Agreements), Quality Analysis
Software/DB: Framemaker, NetInstall, Netmeeting, FlexLM, Sun Solaris, Windows 2000, Windows 2003, MS Project, MS PowerPoint
Adidas Salomon
Multi Projekt Management bei adidas Salomon Global IT (2002-2003)
Gesamtprojektleitung, Beratung
Aufgabe: Multi Projekt Management für die Global IT der adidas Salomon AG
Kontakte mit Dienstleistern, Organisation des Informationsflusses in House und zum Dienstleister. Aufstellen und kontrollieren von Timelines, Einhaltung der Spezifikationen, Test Szenarios, Freigabe und live Stellung der Projekte.
Schnittstelle zwischen Marketing und unterschiedlichen Fachabteilungen
Deutsch und Englisch als Sprachen des täglichen Gebrauchs.
Folgende Projekte wurden betreut:
System zur Steuerung der Merchandising Aktivitäten und zur Bestellung von Produkten zum Merchandising
Budget: 100.000 EUR
Technologien: JSP, XML, PDF, MS .NET (DOT NET), ASP, Java
Software/DB: Oracle, IIS, Bea Weblogic, TIBCO, eMatrix, MS PowerPoint
Vertragsdatenbank:
Einführung einer weltweiten Vertragsdatenbank mit sicherheitsrelevanten Daten.
Budget 250.000 EUR
Technologien: J2EE, EJB, Java
Software/DB: Oracle, BEA Weblogic, Java Webstart, MS PowerPoint
Conferencing System
Einführung eines Systems zur gemeinsamen Konferenz an unterschiedlichen Standorten inkl. Präsentation von Dateien
Technologien: JSP, Java
Software/DB: WebEx, eMatrix, Oracle, MS PowerPoint
Redlining
Gemeinsame Bearbeitung einer Datei, auch Zeit asynchron
Technologien: Java
Software/DB: Cimmetry Vuelink, eMatrix, Oracle, MS PowerPoint
Mass Customization:
Einführung eines Datenbank basierten Systems zur Unterstützung der Mass Customization, Weiterentwicklung des Systems, Erstellung eines Roadmaps der zukünftigen Entwicklung
Budget 230.000 EUR
Technologien: Java, HTML, Macromedia Director
Software/DB: Oracle, BEA Weblogic Express, IIS, MS PowerPoint
Media Asset Management:
Bild- und Mediendatenbank für interner wie externer Nutzung
Technologien:XML, Java
Software/DB: Oracle, Infowerk, Canto Cumulus, IIS, MS PowerPoint
Rollout & Test neuer Betriebssystemen
für die o.a. Projekten: Entwicklung von Test-Cases und Testing auf MS Windows 2.000 und XP
Popnet AG
Aufbau einer Abteilung bei der PopNet AG (2000-2001)
Unit Director
Personalaufbau, Kundenbetreuung, Projektbetreuung
Methoden, Standards: PMI
Team: 15 Mitarbeiter
Budget 2,1 Millionen EUR
Vor 2000:
Tätigkeit als Web Application Developer, in der Projektassistenz und als Teilprojektleiter für Kunden wie BMW, BMW Motorrad, Yahoo, Bertelsmann Vogel Verlag, Siemens, Gaggenau, das Bayerische Staatsministerium für Umwelt und Gesundheit, Home Order Television, etc.